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      　　以迅雷不及掩耳之势，朱力安.阿桑杰（Julian Assange）和他创建的名为—“维基解密（Wikileaks）” 的解密网站迅速窜红。虽然网站名称同样有维基二字，但是维基解密和维基百科没有任何关系。

      　　维基解密之所以被广为人知是因为它公布大量机密资料，这些资料可能来自军方、政府、上市公司，它们因为各种各样的原因和考虑被设置为机密，而维基解密想要做的就是让这些秘密公之于众。维基解密称：“信息的传播可能会揭发犯罪，或使一个制度难堪，但我们视之为一项权利、一种责任。”

      　　这样看起来维基解密更像是一群理想主义者的作品，他们认为所有的秘密被隐藏背后一定有不可告人的原因，只有让这一切曝光于阳光之下才能够让所有人共享知情权。他们不相信政府，不相信当局，他们只相信自己的眼睛及由此引发的思考。

      　　朱力安.阿桑杰说：“哪里有秘密，哪里就有坏事发生，因为处于权位中的人群倾向于用秘密保障他们的利益。”维基解密选择了美国政府作为了开炮的首选，因为大多数时候政府和所有人是站在对立面的，他们需要掩藏那些所谓秘密从而避免来自媒体、民众的苛责。

      　　2010年7月25日，维基解密网站通过英国《卫报》、德国《明镜》和美国《纽约时报》公布了92000份美军有关阿富汗战争的军事机密文件。这些文件揭发了大量阿富汗战争的内幕，其中包括美国和其他北约军队在战争突袭中杀死了平民，并试图掩盖真相；甚至连2006、2008和2009年，美国军方获取过本.拉登的消息这样的机密消息也没有被放过。

      　　维基解密的这一做法让美国政府与军方非常难堪，机密文件的曝光导致他们在毫无准备的情况下面对来自媒体和民众的质疑，狼狈至极。甚至有美国人惊呼，这是“五角大楼秘密文件案”的翻版。与美国政府的如临大敌相反，广大民众与媒体对于维基解密表现出了极大的热情。维基解密曝光的大量机密文件让平头老百姓也可以参与到这些大事件讨论中，让媒体有更多的东西可以写，新闻自由得到了极大地弘扬。

      　　维基解密的颠覆性在于，它不只是一个爆料的1.0新闻网站，它号召网友发挥自己的力量曝光那些机密文件，它正在成为越来越多人爆料的选择。《时代》这样评价：“维基解密也许会成为和信息自由法的一样重要的新闻工具。”同时，维基解密也荣登该杂志评选的2010最佳网站50强。

      　　那么面对如此肆无忌惮的维基解密，美国政府为什么没有以国家安全的名义拔掉服务网线？或者直接逮捕其创始人朱力安.阿桑杰？维基解密的从成立之初就是严格按照法律逻辑来设计的，那么它们又是怎样来规避各种潜在风险的呢？

      　　首先维基解密利用了互联网这种不便管理的传播方式，在多个国家地区托管了服务器，并且将最主要的数据服务器放置在了对新闻来源信息严格保护的比利时和瑞典两个国家，这确保了网站的数据安全。

      　　其次维基解密提供了多种方式保护成员、报料者的安全，例如提供加密的数据传输、居无定所的工作人员、100%的匿名爆料。

      　　最后，在美国法律中：保密义务的主体是政府，新闻媒体的天职是传播信息。换言之，只要有新闻来源，媒体就有责任将其公之于众。美国政府只能够去追究泄密者的责任，但是显然维基解密不会给美国政府这个机会。

      　　1971年的“五角大楼秘密文件案”，最终美国最高法院裁决新闻界获胜。雨果。布莱克大法官说，“新闻界的重大责任是防止政府的任何一个部分欺骗民众”。这些措施让维基解密能确保自己的活动受到法律的保护，避免受到来自美国政府的干预，为那些义务爆料人士免除了后顾之忧，使他们能够无后顾之忧地提供各种机密文件爆料。

      　　关于秘密和解密，本身就是一个永远得不出唯一正确答案的争论。不过对于很多国家政府、大公司来说，维基解密的存在就像是一个永远也无法抹去的梦魇，因为你永远不会知道哪一项机密资料会被什么时候曝光。

      　　咱们中国有句老话：身正不怕影子斜。面对越来越多泄密的风险，更好的解决方法是减少机密的数量，保持足够多的透明度，有紧急事件尽量及早与媒体、公众进行沟通，这样在面对维基解密的时候大概也没有什么值得恐惧的了。

      　　来源：XJP投稿，原文链接。

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       ]]> http://www.uliao.com/rwe-217399/ 2010-09-03 16:18:48 http://www.uliao.com/rwe-217400/
      　　这些天读了一本写腾讯的书《企鹅凶猛:马化腾的中国功夫》，作者是《南方人物周刊》商业人物的记者薛芳，对腾讯这家公司做了比较详细的解剖，读后颇有一些感想。

      　　写企业的书，其实挺不容易，记得以前参加过一次会议，被送过一本描写百度的书《壹百度》，就感觉书中的内容叙事较多，观点不太明确，读后比较失望。而《企鹅凶猛》这本书不愧是记者的手笔，文字功底相对来说较好，思路也比较清晰，读起来很顺畅，一些情节和段子比较有趣。

      　　这本书的读者有各式各样的人，个人创业者想复制腾讯成功的范例，企业管理者想探究腾讯的商业模式，可惜的是，在这本书中似乎找不到答案，作者毕竟不是IT业界专业人士，对于互联网企业的商业模式这个大话题，要想说清楚还是有很大难度，因此，作者只是罗列了历史和事实，却没有从运营的角度深入讨论，为什么在腾讯QQ初期用户量会飞快增长甚至导致其资源紧张。全书告诉人的情况就是，腾讯QQ一经推出，就莫名其妙地走红了，红了之后用户就玩命注册QQ号，腾讯通过收费限制依旧难以阻止用户的激增，一旦腾讯找到了一个针对QQ用户方便的支付方式，腾讯就立刻成为中国互联网上最赚钱的公司，并一直维系成功至今。而对于腾讯QQ前期是如何运营和推广，这些很具有重要参考价值的信息，书中却没有能详细说清楚。

      　　此外，这本书在介绍腾讯公司的同时，对于其他互联网公司介绍的篇幅太多，有点影响全书的主题，而且，《企鹅凶猛》和《沸腾十五年》两本书的不少内容和情节都是差不多的，很多地方雷同，不知道是什么原因。

      



      　　腾讯成功的秘诀

      　　在《企鹅凶猛》这本书中，作者将腾讯成功的原因归结为“马太效应”，书中说道：

      　　事实上，当腾讯成为国内即时通讯市场上的老大的时候，QQ已经胜利了。“IM这个东西排他性很强，一般人只要用了一个，就不会再用第二个同类产品。因为不同的IM之间是不兼容的，你在这个IM里交到的朋友，在另一个IM里就找不到。”这样就导致一个结果，QQ用户越滚越多，用户越多，他们的品牌忠诚度越高，最终把竞争对手的用户群也“席卷一空”。马化腾自己指出了QQ胜利的原因。

      　　即时通讯软件发展的初级阶段，都是采取免费下载的方式提供，故用户抛弃一种软件，使用另外一种软件的成本很低。因此，对顾客产生锁定效应的不是转移成本，而是使用网络本身的价值。当从一种品牌的技术转移到另一种品牌的成本非常高的时候，用户就面临着锁定。转移成本和锁定在信息产品中是非常常见的。每个QQ 用户拥有的QQ号，在其他的即时通讯网络里是不能移植的，用户自己在QQ这个网络里的联系人也是不能转移到新的网络里去的。如果用户转换到新的网络，那么他就面临失去这个和朋友联系的方式。而且，QQ现在几乎和电话、手机一样成了网络上最普及的即时通讯方式。从单个用户的视角来看，转移成本好像不是很高。但是如果从用户整体来看，转移成本是非常之高的。总的转移成本等于顾客承担的成本加上新供应商承担的成本。

      　　QQ所形成的这种聚集效应，就像两个繁华程度不一样的城市，人们都愿意去繁荣的城市，结果繁荣的城市就更加繁荣，而贫瘠的城市就更加贫瘠，引发了马太效应。马太效应（Matthew Effect）是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少，名称来自于《圣经。马太福音》中的一则寓言。

      　　腾讯有趣的小段子

      　　《企鹅凶猛》这本书中有不少有趣的小段子，不知道作者从哪里收集来的，读起来颇有一些趣味：

      　　1、国家早年的监管

      　　（1998年）互联网企业家在历史关头，达成了一个不成文的重要契约。当时国务院新闻办在调研中表达了两点：一是企业以商为重，不问政治（不会惹事）；二是关系国计民生的信息必须要听从召唤、听从指导，但是一些其他领域，比如说IT、娱乐、体育可以放开。

      　　2、害羞的马化腾

      　　马化腾是一个很害羞的人，和女生说话会脸红，有一次公司组织文艺晚会，女主持人要求拥抱一下马化腾，女主持人虽然达成所愿，但是在场的人都看到他脸红了，一副很不好意思的样子。

      　　3、马化腾和比尔.盖茨

      　　MSN是剑走偏锋，定位于办公室白领，成长为腾讯最强劲的对手。2004年，微软占据了即时通讯市场20%的份额。有一天，微软的比尔.盖茨突然给马化腾写了一封信，信的大意如下，“QQ群不是社会网络，感谢QQ普及了中国小朋友对IM（即时通讯）的了解，等他们长大了，工作了，有钱了，就慢慢转移到了MSN，无缝切换。”当《第一财经日报》的记者问及马化腾收到这封信有何感想时，他亦没有正面回应——“这件事很久了”。不过马化腾和微软这场旷日持久的战争，似乎一点也不轻松。对于众多即时通讯领域的入侵者，他均没有回应。他只承认MSN是一个很可怕的竞争对手。

      　　4、腾讯和盛大

      　　关于腾讯和盛大，在2004年坊间流传甚广的一个小段子：2004年的秋天，陈天桥找到马化腾，提议盛大与腾讯合并。陈天桥说，“我当董事长，你做CEO，我们可以一统中国互联网的天下”。马化腾慢悠悠地说，“我不跟你合并，因为两年后，腾讯自己可以称霸中国互联网。”

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       ]]> http://www.uliao.com/rwe-217400/ 2010-09-02 14:57:21 http://www.uliao.com/rwe-217401/
      　　回首1996年，虽然互联网起步不久，但其发展势头良好。2010年的8个月也用完了，2012年也不远了。趁着时间还多，笔者将带领咱们回头看看14年前互联网巨头是什么样的。

      　　当时互联网的简要情况如下：

      　　1. 1996年1月，全球网站仅10万个；（2008中国奥运年，全球网站1亿6千万个；2010年，网站数量不清楚，全球域名总数快2亿个；2012年，全球网站要重新洗牌？）

      　　2. 上网冲浪的首先浏览器——Netscape的领航员，微软在1996年3月份才发布IE3；

      　　3. 大多数人都是拨号上网的，速度28.8-33.6Kbps.56Kbps的“高速”猫97年才问世；

      　　4. 主流显示器分辨率：640×480 - 800×600

      　　5. ICQ横空出世；

      　　6. “只有”BackRub，“没有”Google；

      　　下面是那个时代网联网巨头们的“衣着打扮”。标题上我已全部添加链接，大家可以直接点击查看他们今日的“精神面貌”。

      　　Yahoo！雅虎

      　　1994年，“通往万维网的杨致远指南”正式更名为“雅虎”。yahoo.com 这个域名在1995年1月注册的。1996年，雅虎在其通往门户网站的道路上一帆风顺，就好比是在希望的田野上。

      



      图1-1：Yahoo 1996年10月份旧照

      



      图1-2：Yahoo 1996年某个月份旧照

      　　大家猜一下图1-2是几月份的。本文末尾推荐文章处有答案。Yahoo早在96年就玩Logo涂鸦，莫非Google的Doodle是师从Yahoo？

      　　Webcrawler

      　　1994年4月20日，WebCrawler正式亮相时仅索引了6000个服务器的内容。它是互联网上第一个全文搜索的搜索引擎。在它之前，用户只能通过URL和摘要搜索，摘要一般来自人工评论或程序自动取正文的前100个字。另外，WebCrawler在互联网历史上有着划时代的作用。

      



      图2：WebCrawler 1996年12月份旧照

      　　Altavista

      　　1995年DEC公司创建Altavista，并迅速广泛普及。到1996年，技术更加全面的Altavista成为了雅虎的专用搜索结果提供商。

      　　Altavista的两位功勋是：Louis Monier 编写了Altavista的爬虫程序；Michael Burrows 编写了Altavista的索引程序。（离开DEC后的Louis Monier 曾在eBay和Google工作过；Michael Burrows离开DEC后曾在微软就职，现在就职于Google.）

      　　1998年，DEC把Altavista卖给了Compaq（康柏）；（不甘心只做Yahoo的搜索服务提供商的Compaq，想把Altavista打造成门户，结果失败。）1999年6月，Compaq把Altavista的大部分股权卖给CMGI；2003年2月，Overture收购了Altavista；2003年6月，Overture被Yahoo收购。哎，到头来，Altavista还是Yahoo的帐下品牌。

      



      图3：Altavista 1996年10月份旧照

      　　Artistdirect

      　　1994年成立的在线数字媒体娱乐公司，它旗下的Ultimate Band List （UBL）流行音乐数据库包括了大约60万艺术家、各种音乐会、唱片和其他音乐相关的资源。它就是那个时代的Last.fm 。

      



      图4：UBL 1996年12月份旧照

      　　Lycos -莱克斯

      　　1995年4月13日Lycos上线后 ，迅速成长为最受欢迎的门户和搜索引擎之一。1999年，它步入全世界访客量最多的门户网站行列。

      



      图5：Lycos 1996年10月份旧照

      　　Netscape -网景

      　　1994年成立，前身是Mosaic通信公司，Netscape是互联网的真正先驱之一。（伯乐在线-职场博客的另一篇文章中《细说开源历史上的九个重大事件》介绍Firefox时有相关介绍。）1996年，Netscape的领航员浏览器是浏览器市场的霸主，遥遥领先于其他浏览器。1996年3月，微软才发布IE3，不过当时IE3的根基尚不牢固。（IE后来打败领航员，主要是和Windows OS捆绑了。）

      　　编者注：IE是脱胎于Mosaic公司的商业浏览器——SpyGlass Mosaic.当时微软看到了浏览器的潜在市场，并没有自己从零开发。在向网景公司弄领航员的授权失败后，微软弄到了SpyGlass Mosaic代码的授权，然后在其基础上开发出Internet Explorer 1。

      



      图6：Netscape 1996年10月份旧照

      　　MSN

      　　1995年8月24日，随着Windows 95的上市，MSN开始推出一系列的网络服务。随着微软的发展壮大，当初只能给Win 95提供简单网络服务的MSN，先已经扩大到诸多领域，包括电子邮件、新闻和聊天等。

      



      图7：MSN 1996年10月份旧照

      　　Apple

      　　在1996年年底前，乔帮主“还在外游荡”，Apple的市场份额下降。MacOS 8也还在娘胎中，Apple还在卖牛顿牌的PDA。

      　　1997年1月24日MacOS 7.6发布；1997年7月9日，乔布斯重新担任Apple CEO；1997年11月10日，Apple 推出 Apple Store。

      



      图8：Apple 1997年4月旧照（彩色的苹果Logo）

      　　ICQ

      　　1996年，三位以色列年轻人聚会，做出一个惊人决定，决定开发一款互联网通信软件，美其名曰“ICQ”。ICQ发布6个月后，即成为当时世界上用户量最大的即时通讯软件。在第7个月的时候，ICQ的正式用户达到100万。1998年，AOL以当时的4.07亿美元收购ICQ.2010年，以1.875亿美元“贱卖”给俄罗斯的投资公司DST。

      



      图9：ICQ早期版本界面

      　　来源：伯乐在线投稿，原文链接。

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       ]]> http://www.uliao.com/rwe-217401/ 2010-09-01 22:08:46 http://www.uliao.com/rwe-217342/
      去年百度“框计算”发布，我曾写过一篇《框不住的未来》，发表了一些简单的看法。不过，框计算一年来没有太多实际的进展，直到现在。你搜索“豆瓣电台”，现在可以直接在搜索结果页面收听音乐；搜索“植物大战僵尸”，也可以直接在结果页面玩游戏；未来，还会更多。简单说，通过与特定网站和开发者的合作，百度搜索不仅仅可以读取规定的XML格式的数据，而且可以将产品和服务，封装成一个应用，直接在百度搜索结果页面运行。这样，百度搜索开放平台就不仅是一个数据汇集和流量分发的平台，未来很有可能成为一个面向最终用户的终极应用平台。前几天跟百度首席产品设计师孙云丰有过一次直接沟通，对于百度应用开放平台将怎样改变产业生态，我表达了我的担忧。1. 搜索与互联网生态。十多年来，搜索引擎几乎没有发生什么大的形态变化，即使是Google的整合搜索，也只是将图片、视频、新闻、实时内容、博客、论坛、地图等搜索结果，整合到Web搜索中，其最终效果，仍然是将用户导向目标网站，毕竟，搜索只是互联网众多应用形态中的一种，框不能取代其他。而且由于百度框计算太新，对互联网商业生态的影响太大，我们无法提前知道将来会发生什么。在涉及生态环境的问题上，先破坏后治理，基本上是一条不归路。2. 流量黑洞。随着可以在百度搜索结果页面运行的应用越来越多，百度是否会成为一个只进不出的流量黑洞？用户不再需要通过百度访问目标网站，一旦越来越多的用户形成这样的习惯，百度将成为一个流量终结者。我同意搜索引擎需要与时俱进，需要不断进化，但对搜索引擎的流量分发功能的巨大改变，是否会造成不可逆转的生态灾难，我有疑虑。3. 马太效应。由于百度的应用审核机制和用户需求匹配机制，以及独特而醒目的应用呈现方式，被百度认可的应用，将获得更高的用户使用率，有可能导致严重的两极分化。比方说，用户搜索佳能数码相机，百度以最好的位置和最佳的呈现方式，给出京东商城的报价和购买链接，对其他电子商务网站来说，就近乎屏蔽。在极端情况下，任何一个细分领域，只有一两家网站能从百度受益，其他的几乎难有出头之日。程苓峰所担心的，中国互联网上出现一个“百度系”，是很有可能的。4. 技术歧视。有能力按百度要求开发应用的网站，相比那些没有能力的网站，就更“权威”吗？孙云丰说，应用开放平台最初的，也是惟一的出发点，是用户体验。用户搜索“QQ下载”，大量的假QQ真木马，搜索“海尔售后”，大量的假售后真骗子，搜索“开心网”，大量的假开心真山寨，都是对用户极大的伤害。与其跟恶意SEO长期玩猫捉老鼠的游戏，不如改变规则，突出权威结果。这想法没问题，但“权威”则问题很大。我不知道，一个淘宝卖数码相机的小店，是否就一定不如京东商城权威。孙云丰还认为，一些互联网商业模式，需要根据用户需求来调整。比如网络小说《斗破苍穹》，每天可以得到百万级别的搜索量，其中九成以上的用户只是搜索免费内容，他们不会选择付费阅读。这时候《斗破苍穹》的广告价值，可能远远超过收费价值。问题是，具有广告价值的网络小说，只占极小的比例，为少数热门产品，改变成型的商业模式，可能性有多大，对盛大文学们来说，是个很大的问题。孙云丰说，百度应用开放平台，对开发者是完全免费的，跟百度的广告系统无关，但在结果排序上，广告的优先级要高于应用。不过，由于我上面提到的马太效应，未来对应用的争夺将越来越激烈，对很多企业来说，这是个生死问题。这些竞争性应用怎样审核，怎样匹配，怎样排序，也必定会受到越来越多的质疑。

       ]]> http://www.uliao.com/rwe-217342/ 2010-08-31 20:05:29 http://www.uliao.com/rwe-217402/
      　　如果你是在开发消费级软件（Consumer Software），那你必须清楚，在对计算机的理解上，你跟你的大多数客户处在完全不同的等级。当你开始对你的软件进行技术支持的时候，你可能会对这种差距的巨大感到非常震惊。这并非说明你的用户都是傻瓜，只是因为他们没有像你一样在电脑上花了无数时间。下面笔者总结了一些通过回答我的排座软件成千上万个技术问题得到的经验。

      　　1. 拷贝和粘贴

      　　从我收到的大量技术支持邮件中可以很清楚的看出用户经常重新输入我用邮件发给他们的序列号，其似乎原因是他们并不知道如何（或者说他们能够）拷贝和粘贴文本。千真万确！你可以通过在软件手册中在关于序列号的地方说明如何拷贝和粘贴来缓解这种问题（这样不仅快捷，而且可以避免一些易混淆的字符，比如“0”和“o”）。

      　　2. 网页和本地应用程序的差异

      　　许多使用web应用的用户并不理解他们需要下载并且安装桌面软件的新版本才能使用一些新的功能。你可以通过自动更新的程序来避免这一问题，不过一点你出错了那结果会相当悲剧。

      　　3. 数据存储

      　　许多用户不理解他们的数据是如何存储的，也不知道存在哪里，甚至不知道数据居然是和应用程序分离的。他们无法理解一些数据是存在他们的本地硬盘中，而另外一些居然是存在“云”中的。他们不能理解文件、数据库和注册表的差别。那么当他们在一台新机器上安装桌面应用程序的时候，他们可能会对对无法访问在以前那台机器上创建的文档感到惊奇。因此在你的FAQ中加上关于如何从一台机器迁移到另外一台的说明还是有价值的。

      　　4. 你用到的术语

      　　使用你的用户不能理解的术语常常会让用户非常恼火。比如说，非技术人员完全无法理解什么是“对话框（dialog）”，跟别说“模态对话框（modal dialog）”了。你可以称之为“窗口（window）”。

      　　5. 右键

      　　有些用户没有发现（或许没有想过去尝试）点击鼠标右键。因此你不要把任何功能仅仅放在邮件菜单中或者其他不容易被发现的地方。

      　　6. 并行（Concurrency）

      　　一些应用程序能够处理并行访问（比如客户端-服务器应用程序和web应用程序），而另外一些则不能（比如大多数桌面应用程序）。但是许多用户以为所有的软件在被多个用户同时使用的时候都是安全的。如果你的软件不能实现这一点，可能你需要在你的宣传册上说明这一点从而避免用户产生错误的预期。

      　　7. 什么样的修改可以恢复

      　　技术人员可以非常开心地使用一些软件并观察发生哪些事情。他们通常不会担心“尝试”一些东西，因为他们能够通过“撤销（undo）”、版本控制或者备份来恢复大部分呢的修改，通常他们也能判断一个操作是否不可恢复。非技术人员不会如此自信，因此不会用同样的方式来尝试一些事情。实际上有些人看上去可能会觉得一个错误的移动操作可能导致电脑炸的火光四射。因此通常尽量只做他们理解的传统操作（比如在Windows上他们用Microsoft Office和Outlook），对于复杂的任务需要提供详细的教程。

      　　8. 什么时候需要备份

      　　每隔几天我就会从某人那里收到邮件说由于一个大的硬件故障他所有的数据都丢失了，而且没有在独立的设备上进行备份。有时候这是因为他们甚至没有意识到数据是存储在他们自己的计算机上。你可以在你的文档或者软件中提醒他们需要备份，不过这样没什么区别。历史证明这是绝大多数人不得不学习的教训（包括技术人员）。提醒备份并不会伤害任何人，而且如果你在事情发生之后指出这一点的话还有助于化解用户的愤怒。

      　　9. 他们应该读文档

      　　人们使用你的软件是因为他们有事情要做。不管你是否喜欢，你心爱的软件只是到达终点的手段而已。虽然有些用户可能会读文档，但是大多数人都认为这是在浪费他们宝贵的时间。实际上，从我收到的客户邮件来中可以看到一个不容置疑的事实：有的用户甚至没有看一句解释问题的错误消息提示。这表明你需要写一份清晰和精确的文档，但是你同时需要带着一个假设来开发你的软件：大多数用户不会去读它。这就是为什么我们需要可用性测试（Usability Testing）。

      　　10. 键盘和椅子中间的问题

      　　译注：键盘和椅子中间？你可能会问，这是翻译的啥啊？请看这里延伸阅读：PAEBK，Problem exists between keyboard and chair

      　　缺乏技能的用户常常并没有认识到他们有多么地缺乏技能。这样他们可能会因为他们自己所犯的错误来指责你的软件。在这种问题上只能尽可能地礼貌。如果显而易见客户并没有足够的技能来使用软件，那么你应当礼貌地建议“显然他们的需求并非理想的”，同时向他们提供无条件退款。然而如果你个人提出了相同的问题，那么你需要修改你的产品来更贴切你的用户（改变用户来适应你的软件当然是好的，但是不幸的是对于大多数人来说并不可行）。

      　　来源：读者投稿

      　　英文原文：http://successfulsoftware.net/2010/08/24/10-things-non-technical-users-dont-understand-about-your-software/

      　　中文翻译：http://blog.csdn.net/aladdina/archive/2010/08/28/5846821.aspx

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       ]]> http://www.uliao.com/rwe-217402/ 2010-08-30 20:32:03 http://www.uliao.com/rwe-217403/
      　　你可能已经习惯输入"www.google.com"来搜索自己需要的信息，域名被称为互联网的门牌号，只要你记住了域名就能够随时随地访问这个网站。现在中文域名来了，消息称ICANN管理委员会已经批准了中国互联网信息中心、台湾网络信息中心、香港互联网注册公司这三个机构注册中文顶级域名，这意味着中文域名开始进入全球域名体系。

      　　这意味着你可以输入"谷歌.中国"搜索新闻，输入"北大.中国"来查看北大最新的招生信息，输入"交通部.中国"访问交通部网站，看起来这一切都很棒不是吗?但中文域名看起来更像是一个温柔陷阱，诱惑那些对中文域名抱有美丽幻想的消费者，一掷千金将中文域名收入囊中。这样做的危险之处在于，你沾沾自喜认为拿到了一方美玉，没准儿只是烂石头一块。

      　　中文域名的第一个问题就是输入障碍，由于中文域名使用汉字作为域名组成元素，这也就意味着不会使用中文的互联网用户将会被挡在门外。大多数外国友人们可不会用拼音、五笔输入法，他们并不了解一个中文字词的意思，他们没办法在不安装输入法的情况下输入中文。中文域名缺乏一个作为互联网门牌号的必须具备的通用性，英文国际域名可以在任何国家、任何地区通用，由于电脑键盘是以拉丁语系为设计蓝本，所以完全不存在使用障碍，这意味着你可以在任何地方、任何时间、无障碍地访问互联网。

      　　但显然现阶段的中文域名还无法完成这样的使命，这是中文域名的一个重大缺陷，有跨国业务的网站不敢将中文域名作为主域名，我现在没有听说任何一家大型网站或大型企业，将中文域名设置为首选域名，然后在自己的宣传资料上面列出。这代表着这些大型客户们，对于中文域名的前景持保守态度，他们无法确定中文域名未来的发展潜力，注册中文域名更多是出于一种战略姿态。

      　　中文域名吹嘘的另一个优势是输入快捷，以前你想要访问谷歌需要输入"www.google.com"，有了中文域名之后你只需要输入"谷歌.中国"，看起来的确简短很多。

      　　但是我们的汉字并不是即时呈现的，需要通过拼音输入法。中文域名需要输入"gu 'ge.zhong 'guo"，加上各种输入法的翻页选词，输入过程比英文国际域名要复杂得多。再加上中文特有的同音字现象，"骨骼"、"古鸽"这样的输入并不鲜见，让输入错误频频出现。让人苦笑的同时也增加了企业的品牌保护成本，他们几乎需要把所有的同音字中文域名给保护起来。

      　　中文域名的麻烦显然不仅这些，中文域名在国外基本没人用，CNNIC和消费者自然寄希望于中文域名能够在国内占据一块市场。目前的主流浏览器都已经支持了中文域名，除了广为诟病的IE6，这如果在国外显然不是什么大问题，因为IE6早已经被他们扔进垃圾桶了。但是中国显然不一样，IE6在这个市场仍然老而弥坚，占据了接近一半的的市场。尽管大量设计师与主流网站号召用户升级到更好用的IE7、IE8，但是很显然中国用户对于小巧快速的IE6仍然非常青睐。

      　　这意味着中文域名将无法在庞大IE6用户群中使用，尽管他们已经发布了相关的IE6插件，但是被流氓软件伤害太深的用户拒绝接受，而CNNIC也不能像当年做通用网址一样用流氓手段推广。

      　　既然中文域名有如此多的缺点，如果价格便宜一点，也许有人会考虑购入，但是CNNIC的价格设置显然没有考虑到这一点。

      　　国内中文域名注册价格为大多300元/年，而英文国际域名的注册价格仅100元/年，CN域名的价格甚至更便宜。高昂到让人发指的价格，却拥有如此多的使用缺陷，中文域名实在很难让人亲近！按照工信部2009年11月30日公布的数据，我国中文域名数为46万个，仅此一项CNNIC就获利近1.4亿元。换言之，CNNIC是用高昂的价格把一款破烂的产品销售给了消费者，从而牟取暴利。

      　　这46万个注册量里面占据最多的就是中小企业，这个群体似乎是CNNIC每一次作恶的受害者。当年CNNIC推出通用网址，声称中文上网时代即将来临，但事实上这是一款通过流氓软件实现的功能，在流氓软件人人喊打之后销声匿迹。中文域名就是历史的重演。

      　　这篇文章想告诉你三个真相：第一中文域名不好用，没人用。(输入障碍、浏览器支持)；第二中文域名只适合作为战略投入，中小企业没必要跟进。第三中文域名价不符实。总结成一句话：中文域名是一场彻头彻尾的骗局。

      　　《新知客》杂志八月约稿，实际稿件可能有删改。

      　　来源：XJP投稿，原文链接。

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       ]]> http://www.uliao.com/rwe-217403/ 2010-08-29 22:32:27 http://www.uliao.com/rwe-217404/
      　　就开源本身而言，它就是个成功案例。它不仅受个人喜欢，而且众多知名企业也青睐于它。虽然开源计划和开源产品数不胜数，但哪一个才是最成功的呢？这里所说的“成功”的定义是：应用广泛+众所周知。而在众多成功的开源产品中，只有少数领头羊，而其他产品基本只能望其项背。

      　　Linux

      　　上榜理由：Linux + GNU = GNU/Linux 。从Linus Torvalds在1991年宣布他在Minix基础上创建一新OS内核到现在已经接近20年了。在这段时间内，大部分网络服务器都是Linux系统。

      　　BSD

      　　上榜理由：长久以来，FreeBSD, NetBSD和OpenBSD是服务器众操作系统之中广为人知的3个OS。上世纪90年代，三者均是脱胎于伯克利的Unix系统，故把三者组团上榜。另外，Apple的Mac OS脱胎于FreeBSD。

      　　MySQL

      　　上榜理由：MySQL是全球使用范围最广的数据库系统。2009年，全球的MySQL安装数量已达1千1百万。它是LAMP架构（Linux, Apache, MySQL, PHP）中的M。众多知名网站和产品均使用MySQL，比如：维/基百科、Facebook、Google和Wordpress。（Google和Facebook均改造了MySQL，以满足自身需求。详情可见本文末尾推荐阅读文章）。

      　　Apache

      　　上榜理由：Apache HTTP服务器从它诞生的1996年开始，它是全球使用最为广泛的Web服务器，其市场占有率远远超过第二名的IIS。2009年，全球超过1亿个网站使用Apache。

      　　据Netcraft2010年8月11日的数据统计表明，全球目前已有119,664,128个网站使用Apache；目前Apache市场占有率为56.06%，IIS为25.03%。

      



      图1: Web 服务器市场占有率

      　　Firefox

      　　上榜理由：目前为止，它是Mozilla的最成功产品。2004年11月9日，FireFox 1.0问世。目前Firefox虽无法撼动IE的霸/主地位，但它是众多技术人员的首选浏览器。Firefox浏览器进化史：2002年9月23日Phoenix -> 2003年5月17日改为FireBird -> 2004年2月9日改为FireFox。

      　　根据Net Market Share 2010年7月份最新统计，Firefox市场占有率为22.91%，IE为60.74% 。

      



      图2：浏览器市场占有率

      　　WordPress

      　　上榜理由：从2004年Wordpress作为b2博客软件一分支面世后，它开始主宰博客平台市场。据Pingdom 2009年的调查表明，全球Top 100博客中27%使用Wordpress。如果加上Wordpress.com和Automattic的Wordpress服务博客，该数据上升至32%。

      　　2010年8月份，Wordpress 3.0下载量已超过1250万。

      　　BIND

      　　上榜理由：BIND（Berkeley Internet Name Domain Server）是现今互联网上最常使用的DNS服务器软件，使用BIND作为服务器软件的DNS服务器约占所有DNS服务器的90%。BIND的第一个版本要追溯到20世纪80年代，它由伯克利大学的4位研究生共同开发，它和4.3 BSD一起发布。可以这样说，它就是全球的标准DNS服务器。

      　　不接触Linux的朋友应该很少听过BIND。因为全球大多数服务器的OS均为Linux/Unix，而这些Linux/Unix均绑捆BIND，所以BIND的份额才非常高。

      　　Ubuntu

      　　上榜理由：2004年10月20日，Ubuntu首个版块发布。迄今为止，它是Linux流传最广的分支，尤其是其出色的桌面系统。鉴于Ubuntu近些年来的巨大成功，榜上有名，应受之无愧。

      　　后记——无处不在的开源产品

      　　看到这里，你是不是发现，这8个产品中有6个在开源历史上的九个重大事件中出现过呢？其实，这也从另一个角度说明，这些开源产品对IT业界产生了重要影响。比如：Facebook背后就有非常之多的开源产品在支撑。

      　　我们平时上网可能不会太注意，其实这些开源产品真的是无处不在。你访问的网站，大部分是使用Apache的Web服务器；你访问的网站，大部分操作系统是Linux或BSD；你访问的网站，大部分都是使用MySQL；你提交DNS查询请求由BIND服务器分析处理；你访问的博客很可能就是Wordpress的；说不定你现在就是用Firefox在阅读伯乐在线职场博客的这篇文章。　

      　　不知你是否同意这份列表？如果你不同意，你可以在评论中说明。

      　　名词解释：

      　　开放源代码（英语：Open Source）描述了一种在产品的出品和开发中提供最终源材料的做法。

      　　开源软件（英语：Open source software，中文也称：开放源代码软件）是一种源代码可以任意获取的计算机软件，这种软件的版权持有人在软件协议的规定之下保留一部分权利并允许用户学习、修改、增进提高这款软件的质量。

      　　来源：伯乐在线投稿，原文链接。

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       ]]> http://www.uliao.com/rwe-217404/ 2010-08-28 10:20:38 http://www.uliao.com/rwe-217343/
      谷歌拒绝审查事件发生后，国内搜索市场忽然兴奋起来。已有的小搜索引擎开始发力，挖人、抢代理、加大推广力度，直至最近搜狗独立，并获得云锋基金投资意向。国家队也蠢蠢欲动，人民日报推出狗搜，新华网跟中移动成立搜索引擎合资公司。国家队并非市场行为，人家是为了和谐以及其中的利益，故可称之为意识形态优先的搜索引擎，打法不同，这里不提。腾讯搜搜、搜狗、网易有道等商业搜索引擎，在搜索请求量上，市场份额都不到1%，营收份额稍微好一点，搜狗和搜搜都超过3%（Update：谢谢小川提醒，我把两个数据弄反了，应该是搜索请求量超过3%，营收份额不到1%）。他们之所以忽然兴奋起来，原因无他，谷歌中国过去占据大约三成多的营收份额，两成的搜索请求量份额。或如张朝阳所说，这是个“值得尊敬的市场份额”，Google可能不会太满意这样的份额，但却会让这些小搜索引擎相当满意。不过且慢，各位搜索大佬，你们真的认为Google的失地可以轻易被你们拿走？我不知道中国到底有多少忠实的Google用户（姑且不算那些一直使用Google.com，从来不用Google.cn的用户），看看下面这张图，Google.cn的失地几乎被Google.com.hk全盘接手，在流量上，Google.com.hk才是.Google.cn的完美继承者，而Google.cn的流量也没有下降到惨不忍睹，只是跌到2008年的水平。我的感受：1. 确实有一批死忠的Google用户，哪怕翻墙过海也要用Google；2. Google并没有给小搜索引擎留下一个“值得尊敬的市场份额”，所以本质上他们争抢的不是市场，而是用户，但，争取Google用户，他们够分量吗？3. 比较而言，那些没有意识到自己在使用哪个搜索引擎的用户，可能更容易争取，而这些用户一般而言，大约不会是Google的用户，或者说，仍然在使用Google的用户，会对搜索品牌有非常强烈的自主意识，所有有企图的搜索引擎，对此必须有清醒的认识。

       ]]> http://www.uliao.com/rwe-217343/ 2010-08-26 17:00:21 http://www.uliao.com/rwe-217405/
      　　在《低智商社会》一书中，大前研一这样描述Google：“需要调查研究的事情只要在Google上一搜索就有答案了，这样会导致思考能力下降。”

      　　显然，大前研一对于搜索引擎的了解程度并不高，我乐意推荐给大前研一教授一本关于Google搜索引擎的精彩教科书：《搜》。

      　　《搜》（The Search）的作者约翰.巴利特（John Battelle）是著名的行业杂志《连线》创始人之一。为写作本书，他采访了近四百人，这也是关于搜索引擎行业最经典的书籍之一。该书曾入选《金融时报》、《经济学人》年度最佳商业图书。

      



      　　《搜》所讲述的并不是搜索引擎的技术实现，而是从历史、文化、政治、经济等各个角度阐述了搜索引擎行业的昨天、今天和明天，从“搜索改变世界”到“搜索改变命运”，最后到“搜索改变一切”，详细记录了搜索引擎巨头Google公司的成长历史。

      　　对于普通搜索用户来说，《搜》用更直白的语言告诉你，搜索引擎是什么：搜索引擎的最高目标就是破译你的真实意图——你在找什么，你找的东西出现在什么语境下。

      　　你可以把《搜》当做一本故事书，也可以把《搜》当做一般传记，但我认为这本书最精彩的章节是该书的第六章《搜索经济》，该章节用几个公司在Google巨人影响下波荡起伏的命运，实实在在地描绘了一个“Google改变命运”的历史蓝图。强大的Google如何面对和应付商业纠纷、黑帽SEO、点击欺诈等等威胁，如何安抚受害的企业等问题，都是现在每一个做搜索引擎企业都将面临的问题。

      　　企业在搜索引擎中的恶意竞争是至今也没有完美解决的问题，一个企业购买竞争对手的竞价关键字的商业运作，显然非常容易引起法律纠纷，并且Google的确也从这种有争议的广告服务中获利，商标法也对构成侵权行为的条件规定的非常明确：任何使用竞争对手的商标来迷惑和误导消费者的行为都是明令禁止的。但Google做为一个“中间环节”，服务条款里声明可以出售任何商标的关键词，Google副总裁也声称“如果Google允许人们限制某些词的使用，就不能保证用户能够从Google得到期待的结果”。换句话说，限制商标关键词的出售就等同于限制言论自由。

      　　这些诉讼案件的争议也许可以考验Google坚持自己备受尊崇的座右铭的能力，但很多东西都处于危机之中，一个不利的裁决对于Google收入的影响可能会触及公司的根本经营模式，这一点就更具破坏性。

      　　直至今天，这类问题一直困扰着整个搜索引擎行业，毕竟，从自私的动机考虑，每个企业都不希望搜索自己的商标之后，出现很多竞争对手的广告跳出来这样的情况。而对于医药类的关键字来说，这类竞价广告甚至带有致命的道德风险，诚信和道德是企业的根本，搜索引擎之所有有现在这么大的声望，很大原因就是因为它的用户相信搜索引擎是没有偏见和公正的，一旦有虚假类的广告出现在医药等至关人命的搜索信息中，那必然会严重破坏搜索引擎的声誉，CCAV也是从这点入手对百度和谷歌的广告业务进行“道德审判”。

      　　可惜的是，本书的作者虽然指出了搜索经济中存在的种种问题，却没有给出解决方案，或许在未来的时间内，搜索引擎可以通过自己的智慧来解决这种问题，让搜索引擎变成一个真正独立、客观、公正的信息平台。

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       ]]> http://www.uliao.com/rwe-217405/ 2010-08-25 16:47:12 http://www.uliao.com/rwe-217406/
      　　什么是对，什么是错，这是一个哲学问题。之前，唐骏造假一直没能被大家关注，是因为我们的社会已经缺失了对诚信的坚持，当这变成一个新闻事件时，诚信一下子站在了绝对正确的立场上，所以唐骏错得一塌糊涂。我们高声骂腾讯“狗日的”，因为我们的立场站在了国内这个小圈子里面，国内第一个模仿的就是创新，第二个模仿的就该骂娘。腾讯错了吗？这个问题不用回答，立场的不同会带来不同的答案。

      　　同样的，山寨错了吗？也是不用回答的问题。可是，永远的山寨会让我们丧失最核心的竞争力，从长远考虑，谁都不希望我们的IT产业成为一次又一次山寨的循环了。

      　　山寨的立场

      　　大环境下有太多事情难以改变，对于创新，一方面高声叫骂着国内大鳄欺压小团队，但自己又在暗地里抄袭者别国成熟的创意。我们形象地把这一行为成为“山寨”，而这个叫法远比所标榜的任何创新都要创新。

      　　山寨的立场是功利的，因为不需要承担风险，有最大的收益保障，别人已经成功了，复制就让人相信比较容易成功。

      　　可中国不是只有一两个人这么想，供求法则只在供求相对平衡下能激励企业的创新，供远大于求的现状则完全破坏了市场规律。数数2010年上半年有多少团购网站杀入混战吧！

      　　IT产业是一个很虚的产业，流通的大部分是信息，这不是钢铁、贸易等实业。信息的价值在于为别人带来价值，这样才能让自己有价值，过量的信息如同通货膨胀后的货币，而这样的信息贬值的速度比货币来得更快。

      　　现在的互联网越来越像金融产业，硬件的不断加速发展、电信产业的崛起以及互联网格局的确定，让十年前的泡沫不会那么容易再现。但是像团购、社交网络这样小的泡沫却不断浮出水面，破产只是迟早的事情。

      　　这是一个公平的竞争，可难道说因为一个人跑得太快，他一参加比赛就拿冠军，所以我们就禁止他参赛吗？好，为了照顾弱者，我们禁止这位比较强的运动员任何的训练，那样即是他先天条件再好，总有一天也会完蛋。这里说的，就是腾讯，既然大家都想赚钱，为什么不允许腾讯赚。

      　　既然都知道一味赚钱不利于未来发展，可实际行动中又陷入这个怪圈中。

      　　一次次的失败很大一部分原因都在于没有搞清楚我们在做什么，可是却很清楚要得到什么，就是利益，就是金钱。

      　　利，就是山寨的立场。

      　　只要能让投资者知道现在可以挣钱，那就可以做。从一开始山寨就走上了一条不归路。

      　　我们山寨的不仅仅是手机，在互联网之外，山寨的范围更大的可怕。其实不仅是国内，在任何缺乏创新精神的领域，都有山寨在破坏者整个产业链。

      　　没有根基的山寨

      　　山寨是没搞清楚，甚至也不愿意搞清楚要怎么做才是长远的生存之道。还有一些人，他们不希望自己山寨，但还是不知不觉开始山寨了。定位的错误怎是造成这些问题的原因。

      　　问一家普通的互联网公司门户，用户需要什么？大多数情况下，他会列举出来众多频道、资讯、社交。可是这是用户一开始就需要的吗？如果你不知道QQ，你会一开始就觉得和陌生人说话很有趣吗？如果你不喜欢看小说，你会直接跑到起点中文网吗？

      　　很多时候我们都没有搞清楚我们的终端用户到底需要什么？这些所谓的资讯，所谓的社交服务都是大洋彼岸的舶来品，只是简单一拿，或许他的来源没有大洋彼岸那么远，或许就来自北京市海淀区海龙大厦旁边的那栋楼里。一家公司上线后，马上就来了社区、来了博客，来了无数东西，看起来很忙，但是有用吗？其实，真没用。

      　　国内外有很多成功的都找到了自己作为IT产业的定位，并与传统产业而集合。就拿被说烂了的iPod卖播放器，他们很好的认识到自己的用户可能不会拿这个奇怪的玩意搞到音乐，而在国内的人看似不可理喻的音乐收费下载却拯救了整个美国唱片业。苹果知道，iPod用户喜欢听音乐，所以用最好的方法来提供音乐服务，所以成功了。

      　　爱和恨不是无缘无故的。既然有需求，那么一定会有需求的来源，山寨是从来不考虑这些的。

      　　扎错地方的山寨

      　　好，iTunes成功了，那全盘搬到国内来就合适吗？国内当然有收费音乐下载，但无一例外失败了，就算活下来的也不光彩。环境不同，国内的糟糕的版权保护造成了这样的一个状况，有太多方式弄到免费的音乐了，百度都没告赢，收费音乐还有什么出路呢？

      　　如果接下来讨论收费音乐的好坏，那又陷入一个误区了。因为美国市场和国内市场完全是不同的两码事儿，这明显就是一个伪命题。

      　　iTunes是一个值得学习的，但并不是它的模式，而是它的方式。iTunes考虑到了整个美国用户的方式，并从开始购买到最后使用做出了完美的解决方案。我们应对的国内，则是混乱的、版权保护极为糟糕的音乐市场，用户有太多方式弄到免费的音乐，如果还要赶鸭子硬上架，最后吃亏的还是自己。国内卖的iPod其实和美国的iPod完全不同，国内的iPod更多的是流行文化的象征。国内有自己的规则，符合这个规则就会让自己更加接近成功。

      　　每当我们抱怨我们的用户素质的时候，应该想想，你生在这篇土地里，没什么好抱怨的。我们抱怨腾讯每次模仿别人，抢了我们的饭碗，但是腾讯抢不走淘宝的饭碗，腾讯也抢不走百度的饭碗。

      　　一个网站从一开始就给了用户很好用的感觉，第一次之后，就是第二次，口碑的效应也会不断持续下去。腾讯通过各种方式为自己建立了一个牢固的帝国，而美团呢，思考一下吧。

      　　现在还有一个大的方向，就是家电下乡，越来越多的农民加入互联网领域。他们是一辈子实干的人，他们对华丽的时装没有兴趣，对空虚的种菜更是觉得不可理喻。他们最需要的是在农村地区最准确的天气信息，他们需要最准时的农产品信息，他们最需要的是最能贴近他们生活的服务。

      　　但是我们却为了城市中的那几千万人群争个你死我活。如果能花点时间来照顾这些对互联网非常陌生的农民朋友，会是很大一笔的收入。

      　　其实最愿意掏钱的并不是那些精明的客户，城市紧凑的环境逼得每一个人都成为各方面专家，这些聪明的中国人反而成为了最有中国特色的压榨者。而那些一辈子劳动的农民伯伯，他们可能会为你一次简单的服务买单。

      　　山寨似乎一开始就扎错了地方。

      　　孤立的山寨

      　　孤立的对面就是结合，这篇文章从头到尾都没有讨论技术，这个很关键。不说是因为，在关键的地方也只是整个环境中的一部分，中国不缺优秀的人，没有组合好基本等同浪费。

      　　刚才已经提到了腾讯，不说IT公司了，海底捞火锅在组合方面一点不比IT公司差。海底捞的火锅味道不是最好的，但是店里的服务却能征服所有的顾客。从进门等待到最后的离开，每一个步骤的完美结合为海底捞带来了巨大口碑。

      　　每当山寨的时候，会发现有一部分特别像他们山寨的原型，比如说开心网和人人网。Facebook玩的是真实的社交以及开放的平台无限的网络应用。而在国内这两大社交网站初期，界面是那样像，但是里面用的最多的还是车位、偷菜。

      　　以前老是有句话说的好，不要求你作业做的怎么好，但是连抄都超不好。是啊，有的时候连抄都超不好，看到什么就抄什么，从来不去思考本质的东西。

      　　当然开心人人的做法无所谓对错。即便是偷菜也帮助全国那么多无聊的人浪费了那么多时间，本身已经成功了。只是在这里，他们是绝对的反面教材。

      　　当独立得看待我们的产业，我们的IT产品时，我们已经把自己孤立了。IT产业其实是服务业，既然是服务业那就必然有和服务业相交集的产业。所以应该去花时间了解所服务的产业。

      　　有很多时候，我们思考问题都是很模块化的去思考，所以很自然的有了，新闻、天气、社交，很少去思考为什么有这些需求。

      　　人的懒惰是科技进步原因之一，但是国内很多创业者似乎都在想用一劳永逸的方法来解决所有的问题。很多产品都有很强的技术的影子，那么多的社交网站，可是用户凭什么要为这么多的社交网站而记住那么多的用户名密码，为什么要为这么多重复的社交网站来重复加一遍又一遍认识的人呢？

      　　其实应该找个时间把电脑关掉，把笔记本合上，马上国庆中秋就要来了，然后把自己的年假与中秋国庆合并一下，回老家，自己想想，我们到底需要什么？用户到底需要什么？

      　　山寨没错，因为它是开始

      　　再次回到文章之前谈到的立场，日本是这么山寨过来的，韩国也是这么山寨过来的。一开始连个落脚的地方都没有，山寨的开端，就是未来大厦的地基。

      　　在我们通过山寨的方式解决好我们的温饱问题以后，就应该想办法拓展我们的领域，挖掘用户最本质的需求，确定好自己的定位，联系好争个产业链。

      　　家家有本难念的经，中国也有自己的特色。刚开始困难的时候山寨是解决燃眉之急的好办法，成长起来之后就应嘎想办法做出自己的东西了。

      　　不山寨不是只有投资者才能决定的，自己在工作中只要允许都有创新的余地。我们山寨了好长时间，拜托山寨也是个艰苦的历程。等我们有一天能够让第三世界国家来山寨我们，或许那时我们可以轻松一下了。

      　　来源：读者游利卡投稿，原文链接。

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       ]]> http://www.uliao.com/rwe-217406/ 2010-08-24 21:44:22 http://www.uliao.com/rwe-217407/
      　　昨天将另外几个WordPress博客从2.9.2升级到了3.0.1，没想到发现了一些问题，以前已经很好解决的自动草稿存档问题又出现了，折腾了半天才解决。

      　　做为一个id控，我一直喜欢用数字id做为日志文件名，而WordPress自从2.6版本之后就出现了几个很令人讨厌的功能：Post Revisions和Autosave，在默认的情况下，日志的ID将不再连续，使用ID做为Permalink结构的用户将会看到一个地址越来越混乱的WordPress，很烦，后来我通过一个插件很完美的解决了这个日志ID不连续的问题，并一直用到了2.9.2都没问题，升级到3.0.1之后，自动草稿又出来了，但是该插件依旧在工作，通过跟踪发现，只要新建一篇日志，即使不写内容，数据库中也会自动保存一篇草稿，这是以前版本的WordPress所没有的现象，也是disable revisions and autosave插件失效的原因。

      　　既然已经升级到了WordPress 3.0.1，也不好降级，只好再想办法解决Wordpress自动保存草稿的问题，经过搜索，找到了一个不是很好的禁用自动保存草稿的方法。

      　　解决WorPress 3.0.1自动草稿的方法是：依旧启用原先的disable revisions and autosave插件，然后编辑wp-admin/includes/post.php文件，在if ( $create_in_db ) {语句之前加入一行$create_in_db = false; 语句，经过实际测试，增加了这一行之后，新建日志，数据库就不会出现一篇自动存档的草稿了。

      　　但是这种修改WordPress源代码的方法是很不好的，这会导致以后每次WordPress升级，都需要维护修改一次，工作量会越来越大，不如用插件的方式解决，可惜目前实在找不到如何使用插件来解决这个问题，要是WordPress下一个版本能官方解决就好了。

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       ]]> http://www.uliao.com/rwe-217407/ 2010-08-23 23:32:03 http://www.uliao.com/rwe-217408/
      　　Google数据中心一直是业界中令人着迷的“对象”之一。Google这个搜索巨人很少暴露其数据中心，那么Google到底有多少数据中心？它们分布在什么地方？笔者整理收集一些有趣信息，以供分享和参考。

      　　Google数据中心分布图

      　　Google 搜索速度为什么能这么快？这主要因为Google在全球分布着众多的数据中心。根据现有信息，如果包括在建的数据中心，Google共有36个数据中心。其中美国有19个、欧洲12个、俄罗斯1个、南美1个和亚洲3个（北京-Google.cn、香港-Google.com.hk和东京各1个）。不过，Google也并非完全独享这些数据中心，他们也向其他公司出租空间。

      



      图1：Google数据中心-全球

      



      图2：Google数据中心-北美

      



      图3：Google数据中心-欧洲

      　　Google的第一个“数据中心”

      



      图4：Google的第一个“数据中心”——BackRub

      　　Google 的首个“数据中心”是在佩恩的宿舍楼。一句话概括：麻雀虽小，五脏俱全。详细配置请看《成名之前的Google：斯坦福大学期间的Backrub原貌》

      　　数据中心的服务器

      　　大部分公司都是向Dell、HP、IBM和SUN厂商直接购买服务器。购买服务器需要一大笔费用，如果 Google的服务器均从其他公司购买，估计Google也无法有今天。时至今日，Google的所有服务器均为自己一手打造。Google服务器厚度 3.5寸，2U（两机柜式），它有2个CPU、2个硬盘，采用技嘉主板，有8个内存插槽。Google采用AMD与英特尔的x86处理器。在同样大的空间 内，Google的服务器比其他厂商的服务器能容纳更多的CPU.

      



      图5-1：Google服务器

      



      图5-2：“世纪互联”机房中谷歌的一组服务器（DELL Precision 390 工作站）

      　　数据中心以集装箱为单位，每个集装箱里面有1160台服务器，每个数据中心有众多集装箱。

      　　数据中心的核心技术

      　　Google一直都钟情于开源软件，也一直支持开源技术 （Google对手之一的Facebook也同样重视开源技术）。Google服务器使用的是Linux操作系统。Google的工程师按照平行计算的要 求对Linux进行了优化。Google开发自有核心软件，开发语言是Java和C++。

      　　Google的三大核心元素：

      　　1、Google文件系统（GFS）；（GFS负责服务器数据储存工作）

      　　2、Google大表；Bigtable：是Google一种对于半结构化数据进行 分布存储与访问的接口或服务）；由于Google的文件系统异常庞大，以至于甲骨文和IBM公司的商业数据库在方面无用武之地。另外，商业数据库都是按 CPU数量来收费，如果Google使用商业数据库，可想而知，这是一笔天文数字。所以，Google量体裁衣地设计了符合自身的大表。

      　　3、Mapreduce 算法；它是Google开发的C++编程工具，用于大于1TB数据的大规模数据集并行运算。MapReduce能够找出一个词语在Google搜索目录中 出现的次数；一系列网页中特定词语出现的频率；链接到某个特定网站的所有网站数量等。

      　　虽然Google依靠许多开源项目实现了企业的腾飞，但Google始终对这三大核心元素保密。

      　　数据中心的专利

      　　1、服务器内置电池。 每台服务器都有一颗12伏特电，确保万一主断源断电时还可持续供电。最终目的，节约成本。

      　　2、可移动的数据中心集装箱。2008年10月获得该项专利，每个集装箱中最多可容纳1160台服务器。

      　　数据中心的开销

      　　根据Google的盈利报告，2006年Google在数据中心上的开销是19亿美元，2007年是24 亿，2008年23.6亿，2009年8亿9百万，2010年上半年已开销7亿1千5百万。

      



      图7：Google数据中心“烧钱”曲线图

      　　数据中心的选址标准

      　　1、大量的廉价电力；

      　　2、绿色能源，更注重可再生能源；

      　　3、靠近河流或湖泊；（设备冷却需要大量水源）

      　　4、用地广阔；（隐秘性和安全性）

      　　5、和其他数据中心的距离；（数据中心之间的快速链接）

      　　6、税收优惠。

      



      图8：Google的服务器（左）Google俄勒冈州Dalles数据中心（中）Google服务器机柜特写（右）

      　　Google的特殊数据中心——圣吉兰数据中心

      　　Google在比利时的圣吉兰（Saint Ghislain）数据中心（图3中编号26）根本没有冷却装置，完全依靠纯自然冷却（即：用数据中心外面的新鲜空气来支持冷却系统）。一般来说，绝大部分数据中心都是采用水冷却装置。（这也就是为什么数据中心选址时要考虑水源。）

      



      图9：Google比利时数据中心

      



      图10：比利时国王（左五）参观Google比利时数据中心

      　　Google的Dalles（达尔斯）数据中心

      　　Dalles数据中心（图2中编号8）位于俄勒冈州的波特兰以东约80英里，旁边是哥伦比亚河，河上有座大坝——Dalles大坝，大坝为数据中心提供便宜的电力。数据中心有2座4层楼高的冷却塔。（注：“Dalles”不是“Dallas”，Dallas达拉斯在德州。）

      



      图11：Dalles数据中心鸟瞰图

      　　以下这段话来自Nicholasg Carr，他曾经在2009年访问Dalles数据中。括号部分是笔者的注释。

      　　Dalles数据中心有3个超大机房（在图11中有4个白色建筑，但只有3个是服务器机房），每个机房有45个集装箱，每个集装箱可以放置1160台服务器，故Dalles数据中心可以存放约15万台服务器。

      　　Google的秘密

      　　Google在其数据中心的位置和数量方面的保密工作做得很好。比如说：如果你反查Google各种爬虫或者是Google各个域名的IP地址，所得结果几乎看起来都是加州山景城的IP地址。因此，想通过反查IP地址，基本无法推断出其数据中心的真正位置和真正数量。

      　　此外，Google通常把其数据中心“伪装”成有限责任公司， 表明上看起来和Google毫无瓜葛。比如：北卡罗来纳州Lapis公司和爱荷华州的Tetra公司。

      　　既然Google在其数据中心方面的保密工作做得很出色，所以本文的信息未必是百分百正确。

      　　其他相关旧闻

      　　2008年1月28日有报道称，Google将在TW建立一数据中心。TW经济负责人陈瑞隆已确认此消息，并且表示已在TW西部彰化的彰滨工业区内为Google预算了一块地。TW还将向 Google提供各种优待，包括土地税折扣、保证电力供应稳定在内。不过至今一直没有听到这个数据中心在台的任何动静。

      　　在陈瑞隆确认消息 后的第二天，马来西亚总理也宣布，Google有意在马来西亚建立数据中心。

      　　另据报道，Google有意在东欧的立陶宛新建数据中心。

      　　另外，Google曾于2007年在南卡罗来纳州的布利西伍德购买466英亩（1英亩约合4000平方米）土地，似乎是打算建立南卡的第二个数据中心。

      　　来源：伯乐在线投稿，原文地址。

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       ]]> http://www.uliao.com/rwe-217408/ 2010-08-22 20:39:37 http://www.uliao.com/rwe-217409/
      　　春秋战国是我国历史上思想文化的最高峰，可以说，即使是今天，也不曾回归到当初的境界。原因很简单，自秦始皇一统天下，焚书坑儒，其后虽分分合合，几十次改朝换代，但环境并没有根本改善，天下仍然是一统再统，环境太和谐了，世界观价值观如此单一，不可能出现真正的百家争鸣。

      　　在那个时代，鬼谷子无疑是最神秘而伟大的人，他本人并没有流传多少叱咤风云的故事，然而他的四位弟子：庞涓、孙膑、苏秦、张仪那可是出尽了风头。庞涓孙膑曾叱咤一时，先后让魏齐称雄，但兵家军争之道并不是什么高深莫测的学识，在整个世界都在膜拜战无不胜的将军时，苏秦张仪对此嗤之以鼻，当庞涓孙膑嘲笑手持大刀血溅五步的兵勇匹夫之勇时，苏张二人一样视他们为匹夫之勇，若是哥哄得你战争方向错了，你百战百胜又为谁忙呢？

      



      　　（上图是从Google地球上截出来的，这张图告诉我们的是，视角和视野的关系，你以为别人只看到一个小小的村庄看不到整个地球，但你也忘记了，你眼中那颗尘埃一样小的东西，却是比地球更大的星球。纵横术的精髓其实也不难理解，就是给你找个或纵或横的视角而已。）

      　　一个多星期前，腾讯科技分发布其《大棋局》专题策划，其中有一篇《周鸿祎构建360客户端帝国：可进军搜索战百度》，应该引起了很大反响，而且那个小调查结果也很有趣，越石大学时曾经替一家创业公司做过几个月的兼职策划，自己写过软文，所以对新闻有相当的警惕，当时看到那篇文越石就有一种直觉，怀疑这是一篇披着策划皮的软文，因为正逢搬家，新地方没网可上，所以就把《大棋局》系列文保存到了本地，准备仔细琢磨后，也写个猜想性专题，叫《小棋局》，但是到这边一个星期，没有上心，一则，盛大并不是我所熟悉的企业，二则，越石最近兴趣转向了小说创作，正在考虑象独立博客于博客这样，尝试一种独立中篇的小说模式。不过此刻在网吧，惊奇看到了百度起诉360，以及百度将推电脑管家的新闻，觉得有意思了，临时决定写点什么，趁热跟大家分享分享。

      　　《周鸿祎构建360客户端帝国：可进军搜索战百度》一文，作者费了很大的心思，有图有真相，有理有数据，但有致命的瑕疵，那就是360进军搜索的胜算多大却没有提到。我们知道，如果分析是华丽的，逻辑是严谨的，结论却是无意义的，那如果不是作者本身思路有问题，就是故意的了。当我们在读《大棋局》专题系列时，我们可能没有意识到，这些谈论棋局的文本身可能就是另一场棋局，高明的棋局是，99%是正确的，骗你1%就够了。当然，我只是说有可能，因为我谁也不认识，我也不知道谁认识谁，谁在帮谁，我仅仅只是漫天猜想而已。

      　　首先，作为旁观者，越石的观点很简单：360如今的确是一大超级霸主，列为互联网战国七雄绝对不是高估，但是，360要进军搜索，这不可能。如果360的领军人物是张朝阳、或者金山腾讯的主，这极有可能，但周鸿祎，不可能。为什么？胜兵先胜后求战，败兵先战后求胜，敢于天下为敌的将军，并非他真的敢挑天下人，而是因为他挑的那几个是他有底气挑得过的，秦将白起一生不败，他临死之前跟秦始皇说，他之所以不败，是因为必败的仗他绝不打，所以他格外爱惜战绩。

      　　搜索的格局已经大定了，在环境没有出现新的大的变化之前，这是毋庸置疑的，搜狗已经是曹操盘中的那根鸡肋，食之无味，弃之可惜，360若想依仗浏览器和安全网址来打搜索的仗，那叫感情用事，象现在这样，靠搜索流量从百度分成，已经是最上好的结局了。所以，当周鸿祎说360不会进军搜索，他并不是忽悠，而是知天命的表现。

      　　几十年前，我们的知识匮乏，信息缺失，我们最需要的是获取信息，今天的时代变了，各种各样的骗术层出不穷，信息多了反而让人迷惑，太多人通常不是接触不到信息，而是被信息误导了，想曹操赤壁中反间计，杀了蔡瑁张允，以致一败涂地。

      　　类似于成功之道那种模拟两可得话是最毒害人的，没有独立的明确的立场，通常都是会被人欺骗的，屈原之死就是因为楚王傻×，被张仪用一些模拟两可得的鬼话一骗再骗，等到发现又被骗了又容不下众人皆醉屈原独醒，反而把屈原给流放。

      　　类似于“得客户端者得天下”这类台词，华丽有余，但模拟两可、毫无意义，那人家百度没见什么客户端，怎么也得了天下？

      　　一个有影响力的媒体，一篇高明的软文，正如同苏秦张仪的那张嘴，若是说动了某个公司的高层，让人做出错误的判断，可能就会起连锁反应，当然，综合百度将推电脑管家的新闻，百度这次中的大概不是反间计，而是借刀杀人之计。

      　　当然，今天百度与360的摩擦或许在这篇文之前就已经有人在推动了，这个我们不管，最主要的问题是，谁最可能在推动此事？

      　　互联网变化太快，太长很难预料，从目前的格局来看，百度和360最大的对手都应该是腾讯，而腾讯最需要警惕的对手却并不是百度和360，而是新浪和SNS，挑起百度360之战，无论胜败如何，对腾讯没有影响。360跟百度，除了网站导航有直接利益冲突之外，其他根本不存在正面威胁，包括潜在威胁。那么，最想挑起百度插手安全格局的，最有可能是金山，与金山而言，这个梁子早就结大了，自身力量不足胜不了360，连横强者是可能的。

      　　但相比之下，似乎还有一家更可能的，可牛。相比金山这种老企业，一家创业公司的出路，或者是自身控制一块市场，或者是被收购，这块市场，360所占的先机是相当强的，后来者想在从狼嘴里叼肉恐怕还有点困难，创业者烧的是自己的钱，赌的是自己的事业，有着比成熟企业更迫切的出路需求，对手强大，若是不被一家大企业收购，便是失败，或许，可牛需要一个制造一个看起来可信的理由，让百度相信，收购自己是必要的。

      　　有这种可能吗？

      　　来源：读者投稿，作者：越石父

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       ]]> http://www.uliao.com/rwe-217409/ 2010-08-21 20:06:37 http://www.uliao.com/rwe-217410/
      　　大部分的用户都并非对体验与设计有深入研究，而是从“看着舒服、用着好用”的角度来衡量一款产品，据笔者观察一些网页设计与数码设计，发现两者之间有着异曲同工之妙，他们对用户的研究、设计发展趋势几乎是共通的，例如苹果著名的COVERFLOW，和网站设计首页焦点图展示的效果。因此，我们常提的CROSSOVER思维可以用上了，互联网与传统数码的视觉设计与交互体验可互为灵感参考。

      　　前言

      　　为什么蓝魔的设计感觉“山寨”，而苹果的设计却被无数人追捧为“艺术品”？

      　　为什么很多国产品牌模仿国际品牌，作品仍然缺乏吸引力？

      　　笔者认为，很大的原因是因为他们都缺少自己的设计理念。好的设计应该有自己的理念，如QQ概念版的设计理念是“生命力空间感时间感”，所有的设计都应该围绕理念进行，所有的模仿都应该建立在理念基础上，这是设计的灵魂。苹果的理念是简约质感；Google是技术派，看似简单却有对用户行为深刻的理解；索爱手机的UI追求精致时尚；韩系品牌大都走柔和可爱风。好的品牌都有自己的独有风格和深入理解，不管如何模仿借鉴，精髓仍在。

      



      　　关键词一：圆角阴影高光

      　　圆角、阴影、高光广泛应用于苹果产品设计和互联网设计中，这三种元素的加入，可以增加图标的“质感”。

      　　仔细观察一下IPAD的图标，是否很明显的体现了这三种设计元素？圆角处理，月牙型的高光像从上而下打光，字体上淡灰色的阴影（是为了防止白色字体在白色背景上看不清楚，苹果考虑很细致）。不仅是产品，苹果的LOGO设计都没有脱离这三种元素。

      



      　　我们再看看Google的chrome浏览器，圆角、阴影、高光的效果仍在（图标圆角处理、图标边缘阴影以突出立体感、鼠标移至某一图标时的高光效果）。

      



      　　关键词二：空间感

      　　空间感并非一个空泛的概念，而是处处体现在设计中。它的一个典型表现方式，就是打破平面感，用立体与三维方式来展现。空间感的设计一是可以增加炫酷和华丽，二是可以用于凸显重要内容。

      　　空间感的典型运用之一：苹果cover flow专辑封面展现方式

      



      　　空间感运用于网站设计上，OPPO官网改版时焦点图类似cover flow效果。

      



      　　有了空间感的思维之后，发现常规的设计可以有非常多的突破！那就是，把每一个界面都想象成一个实实在在的物体，任我们翻转把玩！例如打破常规的图片展示，我们可以把图片翻过来，在背面写备注；使用多点触摸把图片抓到叠在一起；用便签纸的立体形式展示备忘录，随意贴在桌面的任何地方等等。

      　　关键词三：半透明

      　　半透明的设计元素是个人的一个偏好，尤其当用于菜单与边框设计时，半透明可增加灵动、深邃和通透感，别有风韵！另外，半透明也可用于当一些菜单弹出，却不想挡住背景，可把菜单设计成半透明的感觉，既美观又不干扰视觉。

      



      　　仔细观察一下IPAD的设计，很多地方都用了半透明的元素，包括首先进入时“移动滑块来解锁”的界面边框，以及进入后的主界面边框。

      　　半透明元素在网站设计中也广泛沿用，比如著名的twitter。

      



      　　另一个用到半透明元素的网站。

      



      　　关键词四：拟物化生命力

      　　提起拟物化，大家首先想到的肯定是IPAD的IBOOKS书本表现方式，如同真书般惟妙惟肖，也赢得了很多用户的口碑。拟物化使用好了，可以增加亲切感，减少数码产品的冰冷感，因为用户对生活中的事物才是最熟悉的。同时，拟物化的使用，往往可以在第一眼打动用户，就是我们俗称的“惊艳”。

      



      　　微软courier的拟物化，让数码脱离了机器冰冷的感觉。

      



      　　除了IBOOKS之外，三星P3里的小插件，飞舞的蝴蝶、散落花瓣的花朵、饼干人、电灯调节亮度等，其实也是试图通过生活中的事物，来增加用户的好感。

      



      　　在网站设计中，也不难发现一些生命力的元素，如twitter的小鸟，可爱生动。

      



      　　关键词五：动态效果

      　　很难想象如果没有动态效果的使用，设计将会变成怎样。动态效果将会让设计更加绚丽、好玩、生动。

      　　仔细观察一下苹果，我深深被它界面过渡的动态效果所吸引，华丽又不失自然。例如照片删除时唰的回到垃圾桶的效果，还有书本翻页的过渡效果。

      



      　　灰常多人都在玩的植物大战僵尸，每种下一棵植物，它都会轻轻摇摆，是不是很可爱呢？这也是一种动态效果。

      　　我承认喜欢索爱的原因就是因为它的UI符合我的胃口。除了图标设计精致之外，图标周围有动态变幻的小元素，就像跳舞的精灵。

      



      



      　　很多网站也用动态效果来表现，如菜单在鼠标移上去时的动作反馈，不仅绚丽动感，也是给用户操作信心。

      



      　　关键词六：拟物音效

      　　这里需要再提一下植物大战僵尸，仔细观察这个游戏，会发现它也闪耀着智慧的光芒，从视觉设计的生动感、每个植物与僵尸角色的设计、情节布局的环环相扣、甚至是音效的配合都有很多值得学习的地方。

      　　植物大战僵尸中大量使用了拟物音效，种植物时与草地摩擦的声音、子弹打到僵尸身上的响声、僵尸来临时的恐怖音效、脑子被吃掉时的哀嚎。拟物音效让这个游戏更加生动，不会苍白平淡。

      



      　　再观察一下IPAD，翻阅图书时纸张的摩擦声、翻阅报纸时报纸的摩擦声，这个小细节让我感觉很兴奋。更加认定这个品牌是在用心做产品。

      　　音效的使用可以让用户更有身临其境的感觉，尤其是模拟真实的音效。

      　　以上是这几天的不完全观察，IPAD设计值得学习的地方还有很多，例如提示与暗示的巧妙使用、皮套的贴心设计等。笔者认为IPAD作为电脑的补充，是非常成功的一款产品（平板电脑完全替代电脑是不可能的）。至少，苹果在如今传统数码新品类发展的瓶颈时期，开拓了符合人类使用习惯的新思路，单从这点值得很多中国品牌学习。

      　　来源：读者微薇投稿，原文链接。

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       ]]> http://www.uliao.com/rwe-217410/ 2010-08-20 20:25:37 http://www.uliao.com/rwe-217344/
      《连线》杂志主编克里斯·安德森的文章，总能引起行业的讨论和思考，比如他提出的长尾理论，比如免费经济学。这一次他断言：Web已死。Wired杂志的原文：The Web Is Dead. Long Live the Internet。插一句，新浪的中文译文在这儿，不过新浪把Web、Web sites全都翻译成一个词“网站”，弄得文章的意思完全混乱，好像Web的发明者Tim Berners-Lee当年只不过发明了一个网站。此外，把Push技术翻译成“强迫”，也相当搞，倒是很贴近新浪们的思维模式。我的疑问是，译者不懂，新浪编辑也不懂吗？言归正传。不出所料，安德森再一次引起激烈的争论。我猜测，由于《连线》杂志弄了个昂贵的iPad版应用，首期大获成功，安德森受到启发，才有了Web已死的结论。但我非常怀疑连线那个iPad应用是否会持续成功，尤其是等到大家尝鲜的意愿降低之后，是否还会对这个一期杂志超过500兆的大块头感兴趣。安德森提供了一张美国互联网流量比例图，来证明Web已死。你从图中看到了什么？所有互联网应用类型的比例都在下降，只有视频在上升。但视频是什么？起码对YouTube这样的主流视频网站来说，视频仍然在Web上传输。而且，视频是大流量应用，访问一段视频所占用的流量，可能超过访问几百个网页，视频占比高毫不奇怪。在所有的互联网应用层协议中，HTTP协议迄今仍然是适应性最广、承载能力最强、最普及、发展最快的协议。作者说，人们经常把Web和Net搞混，但我觉得恰好是作者自己搞混了。作者认为，商业的牟利性，会让Web趋向于封闭、私有，并且会通过精细化的用户体验，直接让用户掏腰包，而不是通过漫无目的的横幅广告赢利。同时，商业的积极介入，让大者更大。比如Facebook控制了超过5亿人的私密交流，与其说它是个Web站点，不如说它自身就是个网络。再比如，排名前10的网站在2001年占据了美国31%网页浏览量，在2006年占40%，而到了2010年已占到约75%。这真是概念混乱到无以言说。Facebook再大，也仍然是Web的一部分。你即使只通过iPhone应用访问Facebook，你也仍然是在访问Web，只不过换了个访问方式而已，不是通过浏览器，而是通过应用。而且，封闭、私有与否，跟Web毫不相干，这只是个访问权限控制的问题。在任何领域，大者恒大都是一种常见现象，在Web上，大网站也同样更容易获得用户、流量和收入，但Web上的大者，却并不总能保证恒大，2000年之前，AOL才是真正的巨无霸，2004年之前，你听说过Facebook吗？我更愿意把《连线》的这篇文章，看成是唱给乔布斯的赞美诗。作者对iPad备加推崇，却似乎忘记了，iPad上绝大多数需要联网的应用，联的那个网，仍然是Web。实际上，Web技术的发展，让Web变得越来越无所不能，这正是移动互联网能够风云突变的最关键的前提。同时，移动互联网的迅速进步，不是弱化了Web，而是更加强化了Web的地位。这篇文章也确实提出了一个问题，只是没有作者演绎得那么宏大。这个问题就是，以应用程序为核心的移动互联网，是否将完全替代手机上的Web浏览器。如果文章的标题改成《手机浏览器已死》，或许更恰当。这可能是这篇文章提出的惟一有价值的问题。在苹果的App Store中，你输入“Twitter”搜索，可以找到3000多个iPhone应用。而实际上，Twitter自己既提供了适合手机浏览器访问的移动站点，也提供了官方的手机应用（iPhone版和Android版）。在iPhone上打开浏览器中的Gmail，其体验与本地应用几乎无差异甚至更好，但用户可能还是更喜欢打开一个应用而非浏览器。造成此问题的原因，并不是Web已死，也不是商业的力量，而是手机自身的局限。手机不方便输入，浏览大网页也很成问题，应用成为最简洁、最直接的访问特定Web服务的方式。即使YouTube已经完全支持手机浏览器，你或许还是喜欢直接打开YouTube应用，而不是在浏览器地址栏输入www.youtube.com。但在桌面上，你却通常不太需要一个YouTube应用，因为浏览器已经足够方便。此外，3000多个Twitter相关应用，总有一款可以满足你的特定需求，这也是手机作为一种个性化设备的特点之一，也是App Store长尾模式的魅力之一。手机应用的日益丰富，为Web带来更多个性化色彩和新机会。Web不但没死，它正在准备迎接更大的辉煌。

       ]]> http://www.uliao.com/rwe-217344/ 2010-08-19 08:20:04